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诚之者,择善而固之者也

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诚之者,择善而固之者也

作者:
发布时间:
2014/03/28
【摘要】:
来到捷远电气董事长戴杰的办公室,首先映入眼帘的是一块醒目的木雕——镶嵌在戴杰办公桌背后墙面的一段话,一段孟子中庸中的一段文字: “诚之者,天之道也;诚之者,人之道也;诚者,不勉而中,不思而得,从容中道,圣人也;诚之者,择善而固之者也。” 想必,这就是戴杰的座右铭,戴杰每天每天可能要看上几遍,每天每天会有一帮帮朋友、客户、部下都会面对的一段话。想必,这段话所含有的深意,在一定程度上渗透到戴杰的言行之
来到捷远电气董事长戴杰的办公室,首先映入眼帘的是一块醒目的木雕——镶嵌在戴杰办公桌背后墙面的一段话,一段孟子中庸中的一段文字:
 
“诚之者,天之道也;诚之者,人之道也;诚者,不勉而中,不思而得,从容中道,圣人也;诚之者,择善而固之者也。”
 
想必,这就是戴杰的座右铭,戴杰每天每天可能要看上几遍,每天每天会有一帮帮朋友、客户、部下都会面对的一段话。想必,这段话所含有的深意,在一定程度上渗透到戴杰的言行之中,渗透到整个捷远的言行之中。
 
一、
 
2003年从市中心搬迁到铁路北的捷远电气,从厂区来讲,区区20几亩地的地盘,在感觉上应该很有点袖珍的味道,从企业发展来看,却是一个转折,一个飞跃。
 
搬迁之初,一个崭新的捷远,一个可以与国内开关行业大哥大级企业对话的捷远,已经清晰地印在戴总的意识里面。而这其中的关键是一个资格问题——就是规模。戴杰深知,在这样的意识下面的,“扎扎实实地做事,实实在在做人”更加重要。因而,这几年的时间,在面上似乎并没有多少声音的捷远,专于规模的扩充,标志之一就是捷远的地盘却一而再,再而三的扩充了六倍之多,达到了120多亩。
 
在这样的布局下,短短的几年时间,频临破产的镇办小厂,已经蜕变成为一个现代化的电力设备专业生产企业,成为青州市民营企业20强成员之一,山东省行业前十名,国家两部委定点生产高、低压开关设备的定点企业,山东省第一批经国家两部委验收合格并取得高低压开关柜生产许可证的企业,ISO9000认证和首批“CCC”认证的企业。
 
在这样的布局下,以现代化管理模式,融入全新的经营理念,致力于规模化发展,捷远人以年产值近亿元的水平,名列山东成套开关设备行业的前茅,省内首条“高压真空断路器全自动流水线”不日将开机运行,这将使捷远电气打造成国内知名品牌的步伐向前迈出了坚实的一大步。今天,捷远的产品远销山西、陕西、河北、河南、辽宁、福建等全国各地,并进入太原卫星发射中心、齐鲁石化、胜利油田、山东海化集团、莱芜钢铁总厂、山东新华制药厂等国家重点工程,其产品质量和良好的服务,深得用户好评。
 
现在的捷远电气,绿地如茵,宽阔洁净的道路两旁,排放有序的盆景花卉,青枝绿叶间挂满累累果实的婆娑树木,一座座布局合理,层次分明的车间、楼房,及一方方擦拭的纤尘不染的硕大玻璃,在艳艳的秋阳下,闪烁着熠熠的光辉。捷远电气简直就是一座风景优美、环境如画的园林景点!
 
二、
 
一个好的企业,一个百年企业,其关键的点无非三个,一个是优良的产品,再一个是精明的销售,第三个是深厚的文化积累。
 
戴杰的捷远,这几年之所以能够有一个令人惊讶的发展速度,产品和技术的创新是关键中的关键。在这方面,戴总在布局上一向有着优先的考虑。
 
第一是人才。捷远的前身是一个镇办小厂,尽管有一定的历史,但在技术上、产品档次上,尤其是设备装备方面,在戴杰接手的时候,几乎是没有什么说法,值得一提的是,一个老厂,一个有一点专业感觉的老厂而已,作为的专业的优势成为一个沉重的问题压在戴杰的心上。人才,我们的设计能力,管理,我们的质量和服务,未来,我们的综合竞争力,一层层,一个个的问题时不时跳跃在戴杰的面前。山东大学企业管理专业出身的戴杰尽管是科班,有一种理论研究者的风格,但面对这些问题,他的决策是极其简单的——人才一流,装备一流,管理一流。
 
今天,在捷远电气有两点是很值得称道的,一是大学生多,二是捷远有一个几乎是庞大的技术部门,其人员学历和数量在周边企业来说,不说绝无仅有,但绝对是凤毛麟角。这个技术部门是戴杰的最爱,无论是待遇、培训学习,以及的研发的条件,在同行业中可以说是首屈一指的。每每在项目的竞争中,捷远人的不同点或者说是优势,整体系统的设计,甚至远远超出自己产品相关部分的规划,这就是实力,往往在这样的设计过程中,展现出捷远在技术和思维模式上的高人一等的魅力和追求。
 
三、
 
“面对残酷的市场竞争,企业缺少的往往不是产品,不是技术,也不是人力资源。真正缺少的是一种文化,一种凝聚力和团队精神。而文化力就能有效的产生这种凝聚力和团队精神。”著名学者周坤先生在《企业文化建设》一书中如是说。
 
捷远电气之所以能够在激烈的市场竞争中,保持旺盛的生命力,关键一点在于戴杰非常注重企业文化建设。为了弘扬和丰富企业文化,捷远创办了《捷远电气》厂报,在这块文化园地上,员工们既可以抒发对公司的人生感悟,也可对身边的人或事,畅所欲言,进行情感交流。并辟有专门的篇幅,进行专业知识讲座、理财方面常识的普及。这份小小的厂报,像一条情感的彩绳,增强了企业和谐的文化氛围和员工的凝聚力,体现了捷远人有着深厚的文化底蕴和管理者的远见卓识。
 
公司的荣辱兴盛关乎着每一个员工的切身利益,经过捷远文化的浸透,每一位员工都是公司主人公。在捷远每位员工,都可以用各种形式给公司提出合理化的建议。大到产品、工序流程的改革创新,小到节约边材物料,每一度电,每一升水。公司收集评定后,得到采纳者,公司给予带薪休假奖励的同时,作为提薪晋级的依据。从而形成了人人参与企业管理的良好氛围。钣金车间的员工刘爱雷,在一篇题为《与公司共发展》的短文中深情地写道:“公司的命运也就是每一个员工的命运,公司的发展与富强要靠我们每一位员工的贡献与奋斗。我们应该时时思考,我为公司做了什么,而不是自己得到了什么?热爱公司,与公司共进退不能只靠一句空言语,我们应该把热爱公司的满腔热情落实到自己的实际工作中,……作为捷远电气的一名员工,个人的命运与公司的命运密不可分。公司是个人施展才华的天地,是个人实现理想的平台。人人努力工作,公司才能兴旺发达,公司发展得好个人才能有更大的发展空间……。
 
未来最有竞争力的企业,就是有文化的企业。在捷远学习的氛围非常浓厚。从班组长以上的中层管理人员,每周定期学习两次;非技术人员每周一次专业学习,两个星期进行一次考试,并将学习心得成绩评定打分,然后张榜公布在厂报上。学习成绩的优劣与工资挂钩,保证了学习不走过场,消除了流于形式的弊端。学习更新了人的观念,在目标上不断提出更高的追求,从而激活了员工的积极性,一大批有目标有责任有能力的捷远人成长起来,这在戴杰看来是最为宝贵的资源和竞争力。
 
四、
 
戴杰最为推崇的是“毛泽东式的管理”。他分析到,毛泽东带领一支由农民组成的队伍,最终取得了革命的成功,夺取了全中国,实际上是一种管理思想的成功,也是军队管理的成功,而经过军队锤炼的管理干部,是战无不胜,无往不前的。他崇拜海尔的张瑞敏、华为的任正非等一批从部队走出来的企业家。
 
在这样的管理思想指导下,捷远人的严格管理体现在每一个细节上,每个车间的员工考核,分为蓝、黄、红三种,只要你达不到规定要求便列入红色,不论你进厂多早,资格有多老,你就是一个不合格的员工,明确的标示你为一个“试用的员工”,如果在今后一段时间内再不努力改进,等待你的只有淘汰。严格的管理打掉了人身上固有的懒散的惰性,激发出了奋进向上的内在潜能。在捷远的每一个车间,按照生产流程,原材物料,摆放有序,规矩齐整,地面清洁干净,生产设备一尘不染。每道工序的完成都有责任人签字,从而保证了产品质量的优良率,体现了捷远员工爱岗敬业,日事日清的精神风范。
 
戴杰把日常管理的经验总结起来,凝结成就这么几句话:把管理干部抓准,把员工队伍带好,把规章制度建牢,把全员素质提高。
 
说说简单,但实际执行起来,就不那么简单,关键是落实到位,执行到位,把握好一个度。“严格管理,热情服务,不能教条,特殊情况特殊处理。”在制度的实际执行上,戴总讲了两个宽与严的案例。一个是车间的班组长偷摘了厂里3个杏,罚款600元,开除厂籍,留厂查看;另一个是无意摔坏一台价值1000元控制开关,罚款100元。3个杏与一台控制开关相比,物质的价值不可同日而言,但是,从事件的性质上相看,其严重程度的大小很不相同。偷摘公司里成熟的果实,是明知故犯,其性质是严重的,是向公司制度挑战;而在搬运设备中,失手摔坏零件,是无意的,其主观上并不想这么做,当然,问题的处理不仅仅是看物质的价值了。
 
“管理是用的。”这是戴杰常挂在嘴边的一句话。他认为,管理工作有许多内容,但核心是对人的管理,归根结底是带队伍。管理的精髓在于用人。用人之道,概而言之,就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人,要有识人之慧;用人,要有容才之量和用才之魄;爱护人,要严格要求,严格管理,这是最大、也是更深层次的关心;培养人,就是要抱着对人负责的态度,为人才的进一步发展创造条件。捷远电气的执行严格的“师傅带徒弟”制度,从1998年,戴杰接手开关厂起就沿用至今的“凡进厂员工,试用合格的全部是正式工,不用一个临时工”的做法,是对人的最大尊重,也是保证企业员工队伍稳定的一个基本条件。
 
可以说是走马观花的在捷远走了一圈,看了看听了听,但是,在自己的心目中应该说留下了深刻的印象。戴杰的布局决定格局,戴杰对于人与人才和技术的关注,以及他在管理上简单而有效的做法,使我们看待了一个叫做捷远的品牌的崛起,看到了它的未来,相比,这是每一个管理者所思考的所希望的,企业,是一个在未来基础上的舞者,有未来,有一个好的未来,将使至关重要的。戴杰和他的结缘,恰恰在这一点上,让人值得称道。
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